Prologis rafforza la propria leadership nella logistica immobiliare italiana con un modello “end‑to‑end” che integra immobili di qualità, energia rinnovabile, arte urbana e sport, dentro una strategia ESG ambiziosa al 2040. L’Italia è uno dei mercati chiave, con investimenti consistenti, pipeline in crescita e un approccio dichiaratamente “fuori dal coro” sull’estetica e sulla vivibilità dei parchi.
Dimensione globale e presenza in Italia
Prologis gestisce un portafoglio globale molto esteso, con milioni di metri quadrati in 20 Paesi e migliaia di clienti B2B e retail/e‑commerce che generano una quota significativa del PIL mondiale. In Italia detiene 115 immobili logistici per circa 1,8 milioni di mq concentrati nelle aree strategiche di Milano, Bologna e Roma, sostenuti da 900 milioni di euro di investimenti negli ultimi cinque anni e da un modello di business basato sulla creatività.
Strategia 2025 e ruolo di PARKlife™
Sabine Hutter, Vice President Capital Development, sottolinea come Prologis voglia coniugare esigenze operative dei clienti con alti standard ambientali e sociali, contribuendo alla crescita dei territori ospitanti. Per il 2025 gli obiettivi ruotano attorno a quattro assi: efficientamento energetico, valore di esperienza per il cliente, alte performance dei parchi (come nei progetti PARKlife™) e un approccio sostenibile integrato tra edifici, territorio e risorse umane.
Arte urbana e comunità
La filosofia PARKlife™ si traduce anche in progetti culturali, come il Museo di Arte Urbana all’Interporto di Bologna, ampliato a 21 opere e ormai inserito stabilmente nei percorsi culturali cittadini e nella Art Week. Le storie e i lavori dei 21 urban artist coinvolti sono raccontati nel documentario “The Container’s Game” di Aldo Innocenti, trasformando l’Interporto in un luogo dove logistica, arte e pubblico si incontrano.
Energia rinnovabile e obiettivi Net Zero
In Italia Prologis porta avanti il programma SolarSmart, con fotovoltaico su tutti gli edifici e 12 MW già installati a fine 2024, riducendo oltre 8.000 tonnellate di CO2 l’anno. L’azienda punta a 1 GW di capacità fotovoltaica e sistemi di storage a livello globale entro il 2025, in linea con il traguardo Net‑Zero al 2040 e con la trasformazione dei parchi logistici in infrastrutture ad alta efficienza energetica.
Sport, servizi e modello end‑to‑end
Sul fronte benessere e socialità, Prologis ha inaugurato il secondo Sports Center a Piacenza e ampliato quello di Bologna (nuovi campi da beach volley coperti, futuri campi da padel e punto ristoro), destinandolo a diventare hub per tornei e eventi sportivi aperti a lavoratori e cittadini. Grazie alla collaborazione con Interporto Bologna e Unicorn Srl, questi spazi rafforzano l’identità dei parchi come luoghi vivi, mentre la strategia complessiva punta a passare da semplice proprietario immobiliare a fornitore di soluzioni logistiche avanzate “chiavi in mano”.
